创建具有野性拼搏精神的狼性企业文化、打造狼性企业的理念是金天慈济团队管理的主要方式。

文化“生产力”

黑龙江金天集团组建于1998年，10余年经营下来，旗下金天慈济医药连锁、老百姓大药房连锁、御室金丹连锁等三大连锁公司门店总数超过500家，成为佳木斯、哈尔滨等地区的药房领军品牌。其医药连锁板块一度以平均每3天开1家门店的速度推进，并曾以组合营销的奇特角度和大手笔的广告策划打造二十六位帝皇丸，创造了3个月塑造民族医药领军品牌的奇迹。

金天慈济追求创新。除了经营上的创新手法，如“策划（及广告产品）＋药店经营”、“公益（及活动）＋药店经营”等模式外，对企业文化也给予了极大关注。早在集团组建之初的1998年，董事长金东涛便着手设计企业文化体系，其中金天的企业标识就是出自金东涛本人之手，而其企业文化建设，更获得了第三届全国优秀企业管理案例奖。

金天在品牌标识、名称、理念架构、企业歌曲等方面都有全面阐述，指定专门机构负责文化体系的补充和完善，并在企业发展的不同时期，不断提升机构级别，从行政办公室到总经办、到董办秘书处，这在零售药店殊为少见。其文化传播从新员工入职培训开始“入口浇灌”，展现大体的文化骨架。在日常延续和补充中，则通过不同层级的会议和培训，如周会、门店晨会（广播体操、理念口号、业务交流布置等）、节日纪念会、年终全员的大型总结联欢会等。

“很多人认为企业文化是虚的，但在我们公司，企业文化确实发挥了巨大作用。”金东涛认为，“文化使得我们区隔于其他竞争对手，形成差异化；同时将文化溶于经营，锻造了贴近大众、关注民生的区域品牌形象；而医药连锁的慈济理念，通过广泛传播对企业发展起到了助力器的作用。因此，企业文化的直接效果就是使企业连锁迅速复制、稳健发展。”

而“狼性文化”的引进，令人耳目一新之外，金天慈济特立独行的个性更加崭露无疑。

狼王金东涛

说起金天慈济的狼性文化，不得不提“狼王”金东涛。

金东涛是地道的东北人，出身自世界著名三大黑土平原之一的三江平原，也是中国的大粮仓。或许是千里沃野的孕育，狼烟深处走出来的金东涛在企业家身份之外，还是一个充满创意的策划家，策划了不少大名鼎鼎的民族药品牌。其他头衔也不少，公益大使、慈善家、预备役军官、人大代表……多重身份下，他的思维天马行空。

“凡战者，必以正合，以奇胜，故善出奇者，则无穷天地，不竭如江河……” 这句话出自中国古代著名军事家孙武的传世名作《孙子兵法》，也是金东涛的座右铭。大意是，大凡作战都是以正兵作正面交战，而用奇兵去出奇制胜。善于运用奇兵的人，其战法的变化就象天地运行一样无穷无尽，象江海一样永不枯竭。

“这里的正，我理解是指符合事物基本发展规律的常规打法，而奇，是指不按套路出牌，出奇兵。”金东涛如此解释。这个“奇”落实到企业经营上，便是用狼性法则将商场与战场有机结合起来。

早在2000年，金东涛就从“蒙式营销”中开始了产品OEM之旅和广告产品操作；在2004年二十六位帝皇丸的全国市场营销中，以出奇的手法短时间内震撼了医药行业和炒作产品策划圈，其产品在大江南北的火爆程度堪称广告产品的又一个巅峰。

狼族军团

天狼、地狼、如意狼、火狼、诸葛狼、才狼、雪狼、战狼、军狼、飞狼、鸿狼……金天的“狼族军团”里可谓“狼”才辈出。“狼族军团”的核心团队都跟随狼王征战8年以上，最长的达到11年，这种凝聚力成为团队的核心竞争力之一。

金天慈济的所有员工都要进行“鹰狼拓展训练”，以帮助员工发展积极人格、突破自我心理障碍、培养团队责任感。金东涛认为，现代企业不仅要具有狼的团结精神，也不仅是个人要像一只狼一样的顽强，而是企业的每一个员工都能够像一只狼一样有强烈的生存意识。“要打造狼性企业的理念，创建具有野性拼搏精神的狼性企业文化，以狼群杀阵般整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵，靠集体智慧和力量打造超级团队。”

“金天慈济医药连锁一度只用了一年的时间就增开了100多家门店，平均3天就开一家店，这种速度就是狼性法则的结果。”金东涛说道。

    《狼图腾》是“狼王”规定的必读书目，书中描述了一群蒙古狼暴风雪夜赶杀一群蒙古战马的故事。在这本对狼性文化有着深刻诠释的书中，还揭示了当年横扫欧亚的蒙古铁骑也是深得狼性法则的精髓。这本“狼族军团”的教科书，被“群狼”视为开疆拓土的法宝。

在金东涛的名片上，赫然地印着“狼王征婚”的内容：与战略资本联姻，对医药连锁、商业流通征婚，对医药企业征婚，对好产品、好项目征婚……他甚至将与狼共舞的理念融入连锁拓展招商书中，号召更多的药店变成狼，加入“狼族军团”，以期应对零售药店的“寒冬”。

完