商品是店铺的根基，店长哪能不懂商品管理？连锁药店要想充分发挥商品力，必须经过11个步骤，样样工作都离不开店长的管理与高效执行。从分类到结构维护，再到重点品种及陈列，怎样确保商品“看得见”、“拿得到”、“学得会”、“卖得出” ？

    12月20日，首站浙江杭州，12月21日，山西太原，“门店竞绩 乐学接力—瑞商网店长训练营”教会店长轻松进行商品管理。

    议题二：店长与商品分析

    1. 商品结构维护

    【解读】

• 通过顾客的不同需求，进行商品分类，依此确定商品结构维护的方向。
• 真实案例解读门店的商品品规配置逐渐趋向合理化的过程。
• 店长在商品引进与汰换过程中的重要角色是什么？
• 案例解读：淮安广济如何进行高效补货？

    2. 重点品种管理

    【解读】

• 你的门店重点品种如何定义？
• 筛选原则有哪些？筛选方法是什么？管理原则又是什么？
• 店长应该与哪个部门紧密配合？
• 案例解读：什么原因让新兴店员卖江中牌草珊瑚能乐得合不拢嘴？

    3. 陈列

    【解读】

• 药店陈列“潜规则”遭曝光？
• 店长如何合理安排货架商品，让货架成为会说话的营业员？让陈列成就药店最合理的价格形象？
• 案例解读：西安龙盛如何用“米字型”陈列助力店员关联销售？

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    门店竞绩 乐学接力—瑞商网店长训练营

    12月20日杭州 12月21日太原

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