有人说零售业是一个和数据打交道的行业，数据构成了零售业的生命链条，可是作为紧握连锁药店生命链条的“一把手”该如何做呢？ “一把手”如何以数据为依托，把握企业的决策方向？“一把手”如何培养数字化管理的意识，通过数据预测到企业未来的发展趋势？

    1、目标管理与负向效果：

• 销售目标管理的负向结果是什么？
• 库存管理的负向结果是什么？

    2、低的门店的赢利能力从何挖掘？

• 从购物者决策树看门店的提升方向：对顾客而言，疗效、价格、服务、便利性哪个更为重要？
• “五指缝”原理：5个指缝5种浪费。通过数据分析，作为一把手的您能否知道到底是商品、职工、顾客、货架、促销活动哪5种资源在浪费？面对不同的浪费该如何解决？

    3、“一把手”的解决之道“连锁药店数字化运营体系”。

• “1、2、4、5、8”的体系建设：1个目标、2个会议、4个流程、5条主线、8个部门都要做什么？
• 总经理如何发挥数据的作用：总经理做到心中有数应该关注的3个点是什么？

    4、总经理了解数据分析的方法和作用是什么？

• 面对下属的推诿与借口总经理如何用数据回应？
• 门店运营&商品结构分析案例演示。

    5、从数据分析的角度解读连锁药店核心部门、核心岗位的工作。

    6、从数据分析的角度帮助总经理开好“经营分析会和绩效目标确定会”。

    2012年9月20日，“瑞商网如何运用数据分析带教门店提升业绩总经理研讨会（杭州）解读《门店关联销售能力调查报告》。

    详情：http://www.ruisy.com.cn/9144as.html