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瑞商网LOGO 连锁药店商品管理训练二期
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提业绩,还需重视商品管理“潜规则”!
作者:小瑞 来源:瑞商网 (2019-01-09)
标签:商品管理 商品规划 商品组合 品类定位 

    商品管理是连锁药店经营中最首要的一环,是连锁药店销售提升的基础。今天小瑞给大家分享的文章就是关于商品管理的哦,一起来学习吧~

    商品组合做得好,销售提升少不了!

    药店经营中一定最为关心的是“销售额”。大家费尽脑筋想提升销售额,到底怎么做才可以呢?零售卖场货卖堆山,商品成为卖场的“主角”。商品自然是我们提升销售额的一个关键。通过商品与商品之间的关联,良性带动销售增长,提升业绩。戳此阅读原文

    药店八大部门岗位职能--商品部

    笔者最近在很多场合与连锁药店的老板聊天,大家不约而同地提到一个问题,那就是很难清晰界定商品部的职能定位与具体职责,似乎商品部没有多少具体的工作要做。确实,商品部既不用像采购部那样接触供应商来引进新品,也不用像门管部那样管理和指导门店来提升业绩。那么,商品部在连锁药店里面到底该如何定位呢?商品部应该负责哪些具体工作呢?戳此阅读原文

    药店“品类定位”与“商品线规划”

    连锁药店的多元化经营已经喊了很多年,有的药店尝试卖百货,从饮料、方便面到卫生纸都有,打起了和小卖部抢生意的主意;有的药店则卖农副产品,木耳、水果,不一而足;还有的药店卖起了眼镜。可是,却鲜有成功的案例。原因不是政策的管制,就是门店面积和货架效率太低。那些仍在经营这些商品的药店,也大多是惨淡经营。从瑞商网观察到的数据来看,动销较差的大都是这些多元化经营的商品。难道是多元化经营的方向错了吗?还是我们的多元化商品选择错了?戳此阅读原文

小瑞结语

    如何对商品和品类再定位,使商品结构趋于合理配置,为商品的合理营销奠定基础?评价商品仅仅关注销售额和毛利额就够了吗?“用品牌药吸客,用高毛品赚钱”该怎样在门店中落实?瑞商网结合十余年400家连锁药店的数据分析、门店运营、品类管理经验,开设了《连锁药店商品管理训练》项目,为连锁提供用最短时间有效解决商品问题的实际操作方法。2019年1月18日开班在即,仅限60人,报名热线130-1103-3713

 

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