最近，有粉丝咨询小Y，关于商品缺补货流程的问题，小Y咨询了行业老师，并在网上找到了相关资料，经过编辑，分享给大家。

    药店通过对商品的有效管理，可提高顾客服务满意度，确保门店畅销商品不缺货，滞销商品不积压，同时为商品部和采购部提供商品结构分析依据，及时调整采购计划。

    而对商品优化管理包括《缺货请货流程》、《商品调拨流程》、《门店调拨流程》等三个主要管理流程。今天，小Y就用图示形式给大家展示，希望能给药店小伙伴一些启发。

    小Y小结

    虽然缺补货，在不同药店有不同的应对之法，但是店长在进行补货申请前需要做三个动作：

    存货检查：各门店店长应随时注意检查货柜及仓库里的存货，若有品种出现低于安全存量、脱货或遇到门店搞促销活动而使商品供不应求时，都必须考虑适量补货。

    适时补货：各门店的补货必须注意时效性，因为门店在营业时间不可能随时进行补货，而总部也不可能随时接受补货单而随时发货，一般都有固定的补货时间。所以，门店店长要尽量避免因为补货流程操作失误而造成缺货，影响正常销售。

    适量补货：确定适当的补货量也是一个比较复杂的过程，要求门店店长必须考虑到以下因素：产品每日的销售量；商品的最低安全存量等。

    药店小伙伴，你们家门店是怎么进行商品优化管理的呢？总结出哪些更为科学的方法了吗？欢迎来和小Y分享，说不定下篇文章就有你的贡献哦。

    本文章内容节选于《门店运营管理手册》，小Y进行了改编和制图，如侵权，请联系删除！