等掩盖了慢病销售下滑的现状。很多连锁压根没有意识到此次危机对行业的冲击,乃至颠覆。 瑞商网2023年7月连锁药店经营指标持续下滑。店均日均销售额大幅下降,环比下降1,000元;7月连锁销客单价持续下滑。数据再次验证早前瑞商网观点。8月初(查看全文)

.27,贡献了12.12%的销售额和11.59%的毛利。 下面以清热解毒类为例,来看品类所属单品的销售贡献综合排名指数。图3是清热解毒类的单品销售贡献排名:这里解释一下综合排名指数的算法。 在图3中,我们选择四个单品销售指标:销售数(查看全文)

。 二.实践策略 1.前提和基础 实现由被动向主动转移的方法,是在及时、精确把握企业经营现状的前提下,对不好的经营指标,主动进行调整和改进。 对于商品引进和淘汰而言,主要是分析商品结构的合理性,和商品的贡献度(商品活力)。 商品结(查看全文)

。 二.实践策略 1.前提和基础 实现由被动向主动转移的方法,是在及时、精确把握企业经营现状的前提下,对不好的经营指标,主动进行调整和改进。 对于商品引进和淘汰而言,主要是分析商品结构的合理性,和商品的贡献度(商品活力)。 商品结(查看全文)

。品牌药的原则是保持10%以上毛利,不赔钱。 为了让品牌药带来利润,德仁堂按照销售数量、销售额、销售毛利、客流量四个指标选取重点品种,以平衡品牌与毛利,同时对中、高、低价格带进行了品种数量的合理配比。与新兴药房不同的是,德仁堂对重点品种(查看全文)

,用于陈列以品牌药为主的核心品种。半年之后,调整获得了阶段性成功,客流量显著回升,销售额、销售毛利、毛利率、客单价等各项指标也出现了提升,新兴药房藉此步入了更为良性、健康的成长阶段。 新兴药房:客流量环比与销售的变化 2010年1(查看全文)

从1万到1.2万再到1.5万再到1.8万再到2.0万—……再比如逐年增长的毛利额指标,今年门店要赚多少、多少、多少……钱。 从上图可以看出,当门店的营运能力不具备赶(查看全文)

,而得到的效果有时却不尽如人意。瑞商网经过数据研究发现,药店的低价促销通常只是带来了一次性客流,却没带动销售额、动销率等指标的提升,可谓是赔了夫人又折兵!如何才能突破这般“窘境”? 下面小瑞将给大家分享一种由瑞商(查看全文)

dash;瑞商网‘瑞学’培训会”将向我们证明:一切皆有可能。 我们都知道客单价是指每一位顾客平均购买商品的金额, 客单价由30元增长到45元,意味着平均每位顾客多消费了15元,这么高的增长率似乎是不可(查看全文)

所有成本投入中唯一会产生回报价值的,因为优秀人才会增值,会为企业创造更高利润!然而,瑞商网通过长久以来,对药店人员的各项指标的监测发现,不同连锁药店中“人员资产”的增值的幅度差异很大。就以人效指标(人效=销售额/营业(查看全文)