品规划效率。商品部及采购部部门掌握疾病增量商品规划的标准表格及具体操作方法! 3、再提升疾病增量商品在门店的动销、周转及组合效率。运营部门制定提升动销、提升周转及疾病增量商品组合设计的方法! 4、最终,精准定位疾病会员的促销活动。疾(查看全文)

到小类的对比和分析。从而为下一步的运营提供更详实的支持。 (本文是瑞商网原创文章 作者:若水 编辑:小毛 欢迎各种媒体转载 转载请注明出处)(查看全文)

由被动到主动 点击这里进入视频演示>> 由粗放式到精细化管理的一个重要目标,就是要由被动经营向主动经营的转变。在营销方面是这样,在支持营销的其它方面也是如此。 商品的引进和商品的淘汰,是保证零售企业商品结构合理化,保证商品(查看全文)

度 (e)更高的商品活力,更高的企业形象 本文从实践出发,结合实际案例,论述商品的引进和淘汰,如何实现由被动向主动的转变,从而使企业决策由盲目到有目的有计划。由无序到有序,由随意到规范,由粗放到精细,由“拍脑袋”(查看全文)

位的,新兴药房的“陈列大革命”涉及进货、商品、运营、培训、配送等各部门,企业的日常工作从利益驱动转向围绕顾客需求,进而调整赢利模式及经营模式,比如员工的薪酬设计便完全取决于企业的利益诉求方式。 “站在(查看全文)

索,揭示行业“陈列革命”已然爆发。 陈列“革命”的起因,来源于观念的转变,以往品牌药的缺失,让年青人扭头就走,而会员结构分析发现中青年会员占20%~30%,损失掉年轻顾客后果不堪设想,企业(查看全文)

销品的危险性就更高,要适当的减少库存。存销比过小的话,就说明存货不足,容易造成断货。 存销比的参考值,根据企业商品运转的方式不同,有不同的标准,比如一家连锁企业,配送中心随时备货,可以随时配送的,那么门店的存销比就可以低一些,最好的可以(查看全文)

革涉及全公司,影响了采购、运营、培训、配送等几大核心部门,堪称系统性变革。系统性的调整也反映了新兴药房正在经历盈利模式的转型,更是经营理念的嬗变。 从数据反映来看,新兴药房的调整获得了阶段性成功,客流量显著回升,销售额、销售毛利、毛利率(查看全文)

。补充品种这样的重要决策,是有高级管理人员来做的,店长只有次重要的决策权,或者一般的决策权。 ·关键:转变管理思想 在心态和技能两个方面培养企业的执行力。 ·企业文化建设:价值观共鸣 &middo(查看全文)

都会推荐低价格带上的高毛品,而不会推荐高价格的品牌药,这样就发生了反向的价格带拦截。大多数情况下,这个顾客会什么都不买,转身到隔壁的药店去购买。至此,一个顾客就损失掉了。以上,指的就是商品的漏洞。 第二个手指缝:员工的漏洞。好的销售人员(查看全文)