某店是一家地处城乡结合部的药店,每天营业额大约在7000到8000元之间,获利情况也比较乐观,属于盈利能力比较强的门店,店长对成本控制和商品的进销毛利也非常(查看全文)

各项指标的监测发现,不同连锁药店中“人员资产”的增值的幅度差异很大。就以人效指标(人效=销售额/营业人数)为例,可比店数据显示,某些门店人效可以达到每人每月4万,但有些药店连3万都做不到。问题出在哪里?答案只有一个:(查看全文)

说相对短暂。而中小企业却普遍管理水平偏低。所以,小编认为中小企业真正面临的“大考”是内部管理及经营业绩的提升。在瑞商网带教的药店群体中,我们发现:越来越多的中小型连锁药店在精细化管理的诉求上与日俱增。 以下(查看全文)

使得我在“探寻健康门店”的过程中不得不把它作为典型。 一走进他们的门店,清新淡雅的店装风格、营业员淡粉色的工服、店内轻柔的音乐都不禁让我眼前一亮。这确实与他们药店的品牌定位“时尚、科学、养生&rdqu(查看全文)

过数据,发现了一些避免促销浪费的商品,为企业节省了资金,减少消耗。 门店经营分析 对于零售业来讲,如何提升门店经营业绩,是经营管理中的重中之重。企业的数据也是由门店的日常运营而得出。通过数据分析得出的指导结果,会让运营者看清楚,商品(查看全文)

,给药店的压力还是非常大的。 　　人效的定义很简单,就是人均产出或者人均劳效,一般用人均销售额来表示,即人效=销售额/营业员数。人效高就意味着企业可以有更好的未来,人效已经成为衡量药店经营效率不可或缺的重要指标。 　　合理应用人效的案例(查看全文)

讲: 　　内行 指具有一定的门店从业管理经验。目前,连锁药店的片区经理普遍都是由店长晋升的,所以,他们在人员统御能力、营业运营管理、目标管理等工作方面都有比较丰富的经验。 　　具备一定的管理学知识 片区经理要有计划的执行力、组织力、领导(查看全文)

药店“鸭梨山大”,人效应该做到多少才合理?真正影响人效的决定性因素,是门店的经营管理能力,而不是营业面积。 (查看全文)

个专门针对连锁药店关联销售能力的数据调研,详细分析了16家连锁154个门店2012年7月的中西成药相关数据,从商圈、门店营业面积、客流量、库存商品品种数、大夫坐诊等多个维度,来观测药店的动销率(销售品种数/当前(库存)商品品种数)、客品数((查看全文)

quo;如果说门头是药店的脸面,卖场是主体,那么收银台就是心脏了。”收银台是每个顾客的必经之地,亦是药店提升营业额的一个重要机会点。然而很多药店的收银台并未发挥出价值,究其原因是收银流程不规范,没有形成系统化流程化的收银过程。 (查看全文)