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| 糖尿病新品进场20天后员工动销率超过合作5年的连锁 |
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小瑞 |
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2023年8月30日 11:59 |
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划《主疾病目录》从疾病入手,每一个疾病围绕得病中、得病后,按三个层级帮助连锁药店建立规范、适用、高效的疾病全病程数据营销模式,提高人、货、场的专业化水平。同时辅以工业导入配套服务现场支持连锁,解决连锁店员会卖、店长会管的核心问题。在终端实践(查看全文)
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| 三大核心指标映射连锁7月运营现状 |
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小瑞 |
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2023年8月30日 11:40 |
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%。其次心脑血管用药销售同比下降7.13%,客流同比下降 10.27%。
对于过往有“诊所”模式的连锁,诊所客流的到来只获得了诊疗费,并没有带来利润,更没有把客流引流到药店。这些连锁陷入一种说不出的尴尬。当然,没(查看全文)
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| 商品主动引进和主动淘汰实践 |
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保文 |
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2023年6月27日 17:25 |
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是保证零售企业商品结构合理化,保证商品活力,提升企业赢利能力的重要手段,是商品管理部的重要工作之一。
传统粗放式的管理模式,在商品的引进,商品淘汰方面,很多企业处于被动经营的状态,主要表现在:
(a) 厂家上门推销商品时,商品管理部才真(查看全文)
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| 商品主动引进和主动淘汰实践(精选) |
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保文 |
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2023年6月27日 17:22 |
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是保证零售企业商品结构合理化,保证商品活力,提升企业赢利能力的重要手段,是商品管理部的重要工作之一。
传统粗放式的管理模式,在商品的引进,商品淘汰方面,很多企业处于被动管理的状态,主要表现在:
l厂家上门推销商品时,商品管理部才真正(查看全文)
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| 从“新兴革命”到行业革命 |
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为,之所以“陈列大革命”不只是陈列而是企业的系统性变革,其中最重要的因素是观念的改变、经营和管理模式的改变,“这也是连锁药店走向成熟的一个标志”。新兴药房并不是独行者,一批连锁药店开始重新审视(查看全文)
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| 数据分析引发行业陈列革命 |
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”, 安徽丰原、山西万民、张家口德仁堂、威海燕喜堂、济南漱玉平民等企业都在以陈列调整为主要方式、进行品牌药新模式探索,揭示行业“陈列革命”已然爆发。
陈列“革命”的起因,来源于(查看全文)
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| 药店管理三板斧 |
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杜小妹 |
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2023年6月27日 17:11 |
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随时备货,可以随时配送的,那么门店的存销比就可以低一些,最好的可以达到0.7 以内,对于配送中心零库存或近似零库存管理的模式,门店的存销比就需要高一些,控制在1.2以内就是一个不错的数值了,毕竟,零售的最终目的是为了最大限度地满足顾客,尽量(查看全文)
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| 郭生荣的“马上开战” |
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羽卒 |
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2023年6月27日 17:11 |
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际上变革涉及全公司,影响了采购、运营、培训、配送等几大核心部门,堪称系统性变革。系统性的调整也反映了新兴药房正在经历盈利模式的转型,更是经营理念的嬗变。
从数据反映来看,新兴药房的调整获得了阶段性成功,客流量显著回升,销售额、销售毛利、(查看全文)
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| 是什么在制约药店执行力 |
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保文 |
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2023年6月27日 17:11 |
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者说范围内的事。
而B门店店长由于有了上面的“担忧”,所以私自决定:不补充品种,还按照原来的模式经营。结果就是图2所示的客流和销售的持续下滑。而从公司整体的决策来说,他这样做其实是越权的。当公司总部要求所有门店必(查看全文)
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| 探寻健康门店—合理控制存销比 |
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随时备货,可以随时配送的,那么门店的存销比就可以低一些,最好的可以达到0.7 以内,对于配送中心零库存或近似零库存管理的模式,门店的存销比就需要高一些,控制在1.2以内就是一个不错的数值了,毕竟,零售的最终目的是为了最大限度地满足顾客,尽量(查看全文)
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